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凯旋门大赌场_美团战略失误恶果频显:外卖深陷泥淖 打车推进迟缓

2020-01-11 10:59:41

凯旋门大赌场_美团战略失误恶果频显:外卖深陷泥淖  打车推进迟缓

凯旋门大赌场,近期,阿里巴巴以95亿美元的价格全资收购饿了么的新闻引爆业内,在如欧洲皇室一般血缘关系复杂的互联网圈内,激起足够大的涟漪和震荡。

尽管阿里巴巴十分不情愿,但美团又双叒蹭上了阿里巴巴的流量,此前双方在资本方面的龃龉已然公开化,在阿里收购饿了么之后,双方将在外卖领域产生直接竞争,而外卖是美团目前最主要的业务。据美团公布数据,2017年平台交易总额3600万,其中1700万来自外卖业务。

据第三方公布的数据,在收购百度外卖之后,饿了么在外卖领域的市场份额超过51%,美团外卖占比41%,双方竞争陷入焦灼状态。在阿里巴巴全资收购饿了么之后,应该会用更大力度对目前战局进行改变,甚至是碾压。

在主营业务外卖受到压制的同时,美团打车业务推进也十分缓慢,宣布进军打车业务一年以来,目前只有南京一个城市开城并且取得了不足10%的份额,这个结果表明其在业务推进上的迟滞和无奈。

美团面临目前的困境,究其本质是用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。不在主营业务进行创新,而是持续去进军其他战场,“撩拨”的对手越来越强,最终把自己置于越来越危险的境地。

撑起美团三分之一估值的外卖业务,泥淖越来越深

在团购业务逐渐淡出行业视线后,外卖业务拯救了美团。这个业务在诞生之初,很多人没有预料到,外卖这种业务实实在在改变了餐饮业务的消费形态。

与此同时,外卖业务的战斗也是惨烈且焦灼。随着百度外卖被饿了么收购,饿了么被阿里巴巴收购,一位无奈的百度员工,几个月前变成饿了么员工,然后又会变成阿里巴巴员工,然而他自己什么都没有干。

第三方数据显示,2017年上半年,饿了么、美团外卖的市场份额占比分别为41.7%、41%,百度外卖占据13.2%。到了2017年四季度,完成对百度外卖的收购后,饿了么市场份额占比超过54%,而美团市场份额继续在41%左右。

如果战场不发生变化,这种焦灼状态会持续下去,外卖业务长期保持高gmv,高补贴,低营收的战斗状态,就像此前在战斗状态的美团和大众点评,双方耗费了巨大资源进行角逐后,只能以合并进行收尾。如果这个格局持续下去,对于双方来说,都会在泥淖中越陷越深。

所以,阿里巴巴通过强硬的干预来打破现有僵局。鉴于业务本身在新零售、支付领域的重要性,饿了么被阿里巴巴收购之后,无疑会得更多资源的支持。此前,美团与饿了么的战斗,美团拥有业务联动的综合优势。此后,饿了么融入阿里体系,与阿里系已有的口碑、盒马以及新零售联动,结合此前已经领先的市场份额,会给美团越来越大的压力。

换句话说,之前的外卖战场,美团面临的是拳拳到肉的搏击战,之后,美团面临的可能是阿里集团军的降维碾压战。以弱博强胜的是先机,在战局明朗之后,最终比拼的只能是硬实力。在网约车领域,亦是如此。

打车业务进展迟缓 “破坏式”发展无法立足

从2017年初,美团在公关上高调宣称进军打车业务以来,一年过去了,其实际落地的城市依然只有南京一个。对行业壁垒纵深估计不足的美团,应该没有预料到会发生这样的情况。

究其本质,其实是“破坏式”发展无法取得进展。美团试图用过时的方式,凭着血气之勇,打赢现代化战场。在出行行业进入科技、效率、安全等新领域,美团还是试图在用高补贴的“破坏式”打法进行突破,结果显而易见。

不守正,自然无法出奇。

在打车战局中,滴滴被外界认为是“守正”的一方。在战略上保持清醒、克制,在业务上拥有很强的应激能力。从行业壁垒、公司组织的战斗力、进化力来说,美团的表现都非常堪忧。虽然吆喝了一年,但美团打车也只在南京一个城市上线测试,投入巨额补贴买来有限的订单,进一步证明了这一点。

美团困境的根源是战略上的懒惰?

有声音认为:美团今天的状况,是在战略上懒惰的恶果,不在主营业务进行创造,而是四处抄袭别人业务,并且“撩拨”的对手越来越强大。

“可能是想法太多,业务、资源却都跟不上,反而把自身放在越来越危险的境地。自身的能力不够,遇到强大对手,随时都能可能被踢出局。”一位业内人士对此表示。

日前,社交平台传播着一张疑似美团联合创始人公开回应盒马创始人侯毅的截图,暴露出美团一直以来面临的矛盾。

咋一看,王慧文对侯毅的回复是为了表现其服务意识。如其所言,“封杀盒马”就是为了给自己的用户提供更好的服务?别忘了,此前美团在业务推进中,不乏“二选一”倒逼商户等案例。

问题是,看似占据了道德上居高点的美团是否能够如其所言,还有待继续观察。至少有一点可以确认,是否占据道德居高点、业务是否激进,都无法解决战略方面懒惰带来的困境。

作者:匿名 

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